La governance e
i principi Snam

Grazie ad una robusta struttura di governance, conduciamo le nostre attività con integrità e trasparenza, e contrastiamo la corruzione, favorendo una stretta interazione con il contesto circostante e i nostri stakeholder.

Con l’obiettivo di anticipare le richieste dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), in vigore a partire dal 2024, Snam ha ristrutturato già a partire dal 2023 la propria rendicontazione di sostenibilità, integrando alla DNF le informazioni relative alla governance e alla strategia di sostenibilità di Snam, alla gestione di impatti, rischi e opportunità, e all’analisi di rilevanza. Ciò al fine di rispondere in modo proattivo alle disposizioni dei nuovi standard di rendicontazione “European Sustainability Reporting Standards” (ESRS). Snam ha quindi rivisto i suoi temi di sostenibilità secondo nuovi standard, incluso l'adeguamento al reporting ESRS e alla CSRD: è stata effettuata un'analisi per integrare informazioni richieste dai nuovi standard di rendicontazione, coinvolgendo le funzioni responsabili per verificare l'allineamento dei dati e dei processi di reporting.

Snam ha implementato una vasta gamma di politiche e linee guida su temi quali ambiente, persone, fornitori, comunità, diritti umani, fisco, legalità e governance. Queste stabiliscono azioni e obiettivi specifici per allineare le operazioni del Gruppo ai più elevati standard normativi e principi etici. Per ulteriori informazioni in merito alle politiche adottate da Snam, si faccia riferimento all’ “Allegato 2 – Principali politiche e linee guida di Snam” della Dichiarazione Non Finanziaria.

Nell’ottica di un rafforzamento del processo di reporting, la Dichiarazione di carattere Non Finanziario 2023 è stata sottoposta a giudizio di conformità di tipo “limited assurance”, con un’estensione delle attività di revisione sulle Emissioni dirette di GHG (Scope 1) e sulle Emissioni indirette di GHG da consumi energetici (Scope 2), per le quali è stato svolto un esame completo (reasonable assurance) da parte della Società di revisione incaricata Deloitte & Touche S.p.A.

Snam ha adottato ed efficacemente attuato un Sistema di Gestione per la Prevenzione della Corruzione ai sensi della UNI ISO 37001:2016 (“Sistema di Gestione Anticorruzione”) rappresentato dal “Compliance Programme Anticorruzione”, per mezzo del quale Snam identifica e valuta i rischi di corruzione insiti nell’esercizio delle proprie attività di business al fine di prevenire la violazione delle relative norme, sia interne che esterne.

Nell'ottica di prevenire e contrastare sia la corruzione attiva che passiva, la scelta di fornitori e business associate e la gestione dei rapporti con gli stessi e delle relative clausole contrattuali di protezione prevedono tre livelli di azioni:

L'Head dell'Enterprise Risk Management (ERM) guida una unità essenziale per la gestione integrata dei rischi aziendali in tutte le società del Gruppo. I risultati delle valutazioni periodiche dei rischi e delle relative strategie di gestione sono presentati ai vari organi di controllo e governance di Snam, inclusi il Comitato Controllo e Rischi, il Comitato ESG, il Collegio Sindacale e il Consiglio di Amministrazione. Inoltre, sono condivisi con funzioni interne come Internal Audit, Pianificazione Strategica e Sostenibilità, coinvolte nel processo di risk assessment.

L'unità ERM promuove una cultura del rischio attraverso la formazione di Consiglieri e dipendenti sull'applicazione delle metodologie di risk management e sulle evoluzioni del Modello ERM. Queste iniziative mirano a creare consapevolezza dei ruoli e delle responsabilità aziendali e a illustrare il modello ERM e la metodologia di valutazione dei rischi.

I rischi e le opportunità vengono identificati a partire dai processi aziendali, da un'analisi del contesto esterno e interno e dagli obiettivi delineati nel piano strategico aziendale. I rischi e le opportunità sono presi in carico secondo priorità tenendo in considerazione i valori della cosiddetta “severity residua” e sono classificati in finanziari, operativi, legali e di compliance e strategici. La severity residua rappresenta l’esposizione effettiva a un rischio specifico, e si ottiene associando alla severity inerente la valutazione dell’efficacia e l’adeguatezza dei presidi adottati per mitigare il rischio. A fine 2023, risultano mappati 131 rischi e 47 opportunità suddivisi tra tutti i processi aziendali, di cui 48 rischi e 23 opportunità classificati come Sustainability-relevant.

Climate change risk assessment

Nel 2023, Snam ha integrato nel Modello ERM un framework di Climate Change Risk Management (CCRM) per gestire meglio rischi e opportunità legati al cambiamento climatico, aumentando la resilienza aziendale. Il CCRM affronta rischi fisici (es. alluvioni, incendi) e di transizione (es. politici, legali, tecnologici, di mercato).

Valutiamo gli impatti fisici e di transizione del cambiamento climatico considerando le specificità territoriali e aziendali, e utilizziamo approcci e strumenti diversi basati sulla durata prevista degli asset e sugli orizzonti temporali (breve, medio, lungo termine) identificati nel processo di Climate Change Risk Management.